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西固煤业:小事件、大反思,管理深化出实招

单位:西固煤业作者:杨晓亮发布时间:2020-08-28 点击数:664

“煤场喷淋设施问题频出,看似简单的一项工作,实则映照出了制度缺失、管理不严、责任不清等较多共性问题,这与今年开展的‘管理深化提升年’活动初衷背道而驰。”西固煤业党委书记、董事长任华余在该公司调度会上的一番话语,震耳欲聋、引人深思。从8月初开始,一场由小事件引发的“大反思、大讨论”活动在该公司各党支部、各部门及全体岗位职工中强力铺开。

简单问题复杂化,横向延伸覆盖全员

“今天召开专题学习讨论会议,目的只有一个,就是认真汲取煤场喷淋系统问题教训,开展大反思大讨论,所有人员结合自身岗位,从制度执行、个人管理、履职尽责、纪律执行等方面开展自查,要突出实事求是、深刻两个原则。”814日一大早,运输队队长王洛民就组织该队副队长、三班班组长以及部分职工合计20余人,开展了“大讨论大反思”活动,要求值班队干在三班班前会上进行学习,做到覆盖全员。

“请本支部全体党员结合党建工作,在履职尽责、个人学习、制度执行等方面开展自查自纠,书写个人自查报告。”815日,该公司机关第一党支部书记李斌主持召开了本支部“大反思大讨论”活动,参会党员结合各自岗位,认真反思、轮流发言。

该公司要求各党支部书记与各部门负责人亲自撰写本单位自查分析材料,每名党员干部职工书写自查分析材料一份。据统计,该公司全体岗位职工书写了自查分析材料共计500余份。

复杂程序直白化,纵向延伸一改到底

“你这个材料不够深入,结合不够全面,要认真对待此项工作,重新写一份”,该公司党群部对所有报送的自查分析材料进行着严格的把关。同时要求各党支部与各单位突出问题导向,分别建立各自问题清单,明确责任分工,对发现存在的问题,紧抓不放、跟踪整改,在制度上、管理上、责任上进行持续完善。

“大反思大讨论”活动开展效果如何评价,该公司要求各单位将复杂程序“直白”化,最终以整改结果成效定论。由党群部联合相关部门成立检查组,对各单位“大反思大讨论”活动开展情况、自查问题整改情况进行全面检查。

本次活动的开展,旨在全面激活该公司“管理深化提升年”活动,教育引导广大党员、管理干部、岗位职工切实增强大局意识、爱企意识、责任意识、履职意识,在“管理深化提升年”的“深”字上下功夫,深刻查摆制度漏洞、管理漏洞、环节漏洞、岗位漏洞,在“化”字上抓落实,化为行动、真抓实改,改出正能量、改出新气象、改出新作为,为该公司健康稳定发展打牢根基。



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