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建庄矿业:激活班组“安全网络” 做好安全“大文章”

单位:建庄矿业作者:鲁波发布时间:2021-05-20 点击数:963

 为发挥班组职能作用,积极维护职工健康和安全,蒲白建庄矿业公司工会通过发挥标杆引领,构建安全体系、规范行为养成三项举措,充分激活班组“安全网络管理细胞”,筑牢企业高质量发展基石,为安全生产保驾护航。

发挥标杆引领,激活班组网络

在班组建设中,该公司注重发挥党员的先锋模范带头作用,围绕服务提升、安全生产、经营管理等重点工作,通过标杆影响、奖惩导向等方式,积极开展“班组四比”“班长先锋引领”的班组建设活动。

“喊破嗓子,不如做出样子”的党员班长刘海青为例,他扎根煤场装车一线11载,4000多天的风风雨雨,在他的带领下这个仅有8人的装车班组,面对产量高、工作量大的实际情况,从不叫苦喊累,兢兢业业保障装车顺畅。11年来,在他的影响和带领下该班组创下建矿以来单班销售新纪录,他本人也获得公司“十佳优秀班组长”的称号。

制定班组制度,构建安全体系

在标杆示范引领的基础上,该公司要求各基层单位制定班组文化公约,用员工的共同承诺来引导、约束日常行为,同时出台和更新煤场安全管理相关制度,构建了安全行为治理体系。

这些制度的根基在班组,目的就是要把员工安全学习培训与班组建设结合起来。在班前会上,对设备、装车区域等可能出现的危险和风险,通过“我讲他听,群策群力”的方法进行预想、预防、管控,实现生产过程人、机、物、料的无缝衔接,从根源上消除人的不安全因素,实现安全生产的预控、可控和在控能力。

规范行为养成,助推班组标准化

借助周一、周四学习日,该公司“贴近生活、贴近工作、贴近思想、贴近心灵”为原则,提升职工思想认识和行动自觉;举办“岗位描述”竞赛,从中评选出“模范岗”进行表彰奖励。机修班长常自滨深有感触地说:“从制度建设到创新管理模式;从行为治理管理体系到创建‘示范班组’,不仅解决‘不知道’和‘不会干’的问题,更培养了人的安全行为养成。”而岗位描述作为人的安全行为治理和精细化管理的核心,是让职工主动学习、自觉提升素质的有效手段,更助推班组实现了“行为规范化,作业标准化”目标。


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