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物资供应: 培训“活”起来,人才“育”出来

单位:物资供应作者:樊茹发布时间:2021-10-21 点击数:12

自党史学习教育开展以来,物资供应公司将职工培训作为百项“四心”民生工程的一项重要任务。多点发力,打破常规模式,不断创新思路,力争培育一批多功能技术人才、结构性管理人才和复合型经营人才,为企业转型发展储备优质“动能”。
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“师带徒”传好“接力棒”
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陈,你最近进步不小呀?
小陈开心说道:“那当然了,你都不看看我师傅是谁……”
这是公司两名年轻职工工作之余的一段对话,他们口中的“师傅”,是该公司根据人才结构、人员专业水平现状和业务拓展需求,精心挑选青年骨干中的一员。
今年年初,该公司采取不限专业、岗位的双向选择机制,完成了14对师徒合同签订,实行“一组一档”管理制度,安排专人对每一组师徒工作推进情况进行实时跟进,每季度进行考核排名、评优、通报,激发每一对师徒的学习热情。
同时,在合同签订后,每名师傅根据各自徒弟业务、性格等方面特点,制定了理论型、鞭策型、探索型等针对性地培训“特色套餐”,因材施教,全面培养,确保“以师带徒”取得实效。截至目前,该公司已将14名青年骨干列入公司后备人才培养计划中,后期将进一步做好后备人才“选、育、用”工作,力争为企业培养出一批接地气、出力气、长才气的优秀年轻干部。

2
“实战演练”补齐“技能短板”

“实践是检验真理的唯一标准”,如何把培训从课堂搬到现场,把理论应用到实践,是该公司开展培训工作的重点和努力方向。
为了不断提升全员综合素质,该公司先后组织开展了职工大讲堂、道德讲堂等活动,要求员工自备课件内容,讲解自己擅长的方面,通过现场讲解、领导点评的模式,激发员工钻研业务的积极性,提升综合业务水平。
为了提高各岗位应急处置能力,该公司先后组织了总库、办公楼消防演练,并且加入了“上帝模式”,随机增加演练既定方案外的突发事件,全方位锻炼职工应对突发复杂事件的快速反应、科学处置能力,为企业的安全生产奠定良好基础。


3
“一次谈心”迎来“拨云见日”

“入职一年,领导的关怀、同事的照顾源源不断,虽离家千里,我感觉单位和家一般温暖。今后,我一定在自己的岗位认真工作,跟着师傅学习业务知识,争取早日出师,能够尽快独当一面……”。

在物资供应公司人力资源部,该公司领导和新入职的两名大学生进行掏心窝式的谈心。

为了避免以往人才“一招了之”的现象,该公司安排主要领导定期深入新入职大学生中,采取心理上的疏导、生活上的体贴、工作上的帮助“三步走”谈话模式。一方面平复他们刚入职的不适感,另一方面引导他们说出内心想法,畅所欲言,不仅解决了他们心理上的困扰,也可以根据他们的专业特长、性格特点,从而安排合适的工作岗位。

近年来,蒲白物资供应公司在人才培养方面,新招迭出,效果良好,形成了自己的特色,也为企业高质量发展树立起一面鲜明的旗帜。(樊茹)



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